最近一段時(shí)間，接觸了很多菌界同仁，同我聊天，都打算換個(gè)新環(huán)境，換個(gè)合適的食用菌企業(yè)。在筆者看來(lái)，這些現(xiàn)象一直都是很普遍的現(xiàn)象，為什么他們要跳，話說(shuō)回來(lái)，難道有是食用菌企業(yè)發(fā)展不好？企業(yè)的待遇不好？老板的思路不行？在這三個(gè)問(wèn)題中，其實(shí)都是他們所想的重點(diǎn)問(wèn)題，原因在哪里？食用菌企業(yè)的發(fā)展思路上不了行業(yè)的發(fā)展軌道，思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的?！?/span>
“用工荒”成為了眾多食用菌企業(yè)的熱論焦點(diǎn)，許多食用菌企業(yè)的員工流動(dòng)率普遍過(guò)高。到底是為什么？許多食用菌企業(yè)的老板在反思一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，難道食用菌企業(yè)發(fā)展不好，學(xué)不到東西，企業(yè)環(huán)境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個(gè)問(wèn)題對(duì)了，最確實(shí)的問(wèn)題是真正大家所想的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，待遇不好。尤其是如今物價(jià)上漲厲害，就是見(jiàn)不到工資漲，也就紛紛成了員工流動(dòng)的思考方式?！?/span>
同一位才華橫溢的食用菌企業(yè)高層人士閑聊，這位同仁在某大型食用菌企業(yè)工作多年，可以說(shuō)他是這家食用菌企業(yè)的操盤手，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)執(zhí)行，配合老板，等于是老板左右手一樣，他是看著這家食用菌企業(yè)慢慢成長(zhǎng)的，他幫這家企業(yè)付出了相當(dāng)?shù)亩啵瑤褪秤镁髽I(yè)運(yùn)營(yíng)與管理和參與策劃，一句話總得來(lái)說(shuō)就是給老板思路和落實(shí)執(zhí)行，以自身的資源利用幫食用菌企業(yè)做大了一定的發(fā)展階段，而且這家食用菌企業(yè)現(xiàn)在也是快速發(fā)展期，他決定有想法和企業(yè)大老板提出辭職，但是老板又不想他走，因?yàn)樗沁@家食用菌企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來(lái)做得最久的員工，而且?guī)推髽I(yè)貢獻(xiàn)了不少。當(dāng)大老板問(wèn)他時(shí)為什么要走的原因？他直接對(duì)老板說(shuō)，幫食用菌企業(yè)操作了那么久，一直都是利用我自身資源幫你做起來(lái)的，但是，我覺(jué)得我在這的待遇不是很好，而且浪費(fèi)時(shí)間，你和我思路也不一樣，很難以發(fā)展下去，我只能做出這樣的決定，當(dāng)這個(gè)老板直接對(duì)他說(shuō)的時(shí)候，我給你年薪20萬(wàn)元吧，但是，他還是不滿意，最后他選擇跟老板辭職了。在從這例子中，食用菌企業(yè)平時(shí)不好好待遇員工，等走了才后悔莫及，這是眾多食用菌企業(yè)用人和不會(huì)留人的一種通病?！?/span>
許多食用菌企業(yè)老板都抱怨難以招到合適的人才，其實(shí)，本身是人才很難找的，招到了又給不起工資，別人就不會(huì)選你了。有些食用菌中小企業(yè)又要高要求，我覺(jué)得高要求才是食用菌大企業(yè)的作風(fēng)，食用菌中小企業(yè)就不必要這樣拉，這樣下遲早企業(yè)都難以得到發(fā)展的，而且都是浪費(fèi)時(shí)間，每個(gè)食用菌企業(yè)都會(huì)招人、選人、用人、留人的一個(gè)過(guò)程，不必要擺大架子來(lái)展示自身的實(shí)力，找到合適和一般的就可以了。
找到合適的人就好，別要求那么高，過(guò)得去就OK，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是一大亮點(diǎn)，也是食用菌企業(yè)打?qū)ζ磽屖值膶?duì)象，同樣也會(huì)鬧成食用菌企業(yè)跟企業(yè)之間的矛盾。
在食用菌企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，許多食用菌企業(yè)招人、用人、選人、留人都需要一個(gè)過(guò)程和時(shí)間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過(guò)了一定發(fā)展階段，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，造成人才流動(dòng)率過(guò)高?！?/span>
之所以，許多食用菌企業(yè)用人、培養(yǎng)人、留人都有一過(guò)過(guò)程，當(dāng)時(shí)間過(guò)久在食用菌企業(yè)付出多的員工，根據(jù)能力來(lái)定留人，食用菌企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，人才競(jìng)爭(zhēng)是最大一種競(jìng)爭(zhēng)?！?/span>
在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，哪個(gè)員工覺(jué)得你食用菌企業(yè)有發(fā)展前景，你出的工資高，我就跟誰(shuí)，這個(gè)都是他們的一個(gè)現(xiàn)實(shí)想法，對(duì)筆者來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值必須是捆綁的，而且是成比例關(guān)系的，如果你付出了得不到回報(bào)，那浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)生命，等于就是價(jià)值觀的尚失。
黃老師隨筆（27）和為貴，闡述了食用菌企業(yè)的亂象，這些直接造成了許多食用菌企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，無(wú)法正常運(yùn)作生產(chǎn)和銷售，企業(yè)損失慘重的現(xiàn)象。黃老師提出了和為貴的觀點(diǎn)?！?/span>
最近考察的某食用菌企業(yè)，拿出目前已有資產(chǎn)大約20%的部分作為股份，根據(jù)企業(yè)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，贈(zèng)送給全體員工，從每一個(gè)最普通的員工到較高層的技術(shù)人員，管理人員，人人有份。其目的就是為了留住員工，能正常工作，正常生產(chǎn)。筆者認(rèn)為：這家企業(yè)為了高員工的工作積極性和工作效率，把握好工作細(xì)節(jié)和作業(yè)流程，做出這樣的措施是對(duì)的。這樣把企業(yè)的員工和企業(yè)的價(jià)值捆綁來(lái)重點(diǎn)發(fā)展，無(wú)疑是能達(dá)到雙贏的結(jié)果?？嘉墨I(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇】