【易菇論壇首發(fā)】去年我曾經(jīng)寫了一篇【我為師兄而折服】的文章，前幾天又與師兄見了一面，一年多了，師兄的企業(yè)蒸蒸日上，又賺了不少銀子，酒桌上我仍舊向師兄請教企業(yè)管理的秘訣，有點醉意的師兄向我講出了企業(yè)“無為管理”的理念。 師兄說：作為企業(yè)老總要深諳無為，有的員工適合生產(chǎn)，有的員工適合銷售，有的員工適合庫管，作為老板只要安排好合適的就可以了，沒必要事事去抓，自己則只要去檢查就可以了。這是無為的境界。
“無為”出自老子《道德經(jīng)》，老子認為“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是說，事物的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然，老子說的“無為”不是無所作為，而是不隨意而為。作為食用菌企業(yè)管理，未嘗不是如此呢？
接觸了不少食用菌企業(yè)的老板，往往我看到的情形是，每當下屬員工因工作問題發(fā)生糾紛時，多數(shù)老板會把雙方叫到老板室：詢問發(fā)生了什么事？再判斷誰對誰錯。其實高明的老板卻不這么做，他們深刻理解不介入矛盾糾紛的技巧。其實道理很簡單，老板以置身事外的態(tài)度進行仲裁時，往往更能顯示其權威性。這實質(zhì)就是“無為”的精髓所在，既要將自己從事件中抹去，又要在背后發(fā)揮作用，從而到達震懾的作用。一個精明的老板在這時候不會直接說任何一個下屬員工的瑕玷，因為這些下屬員工都是為了工作發(fā)生的糾紛，不管對錯，他們都是企業(yè)的人才、員工，當面說一個下屬員工的瑕玷，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在對方面前羞愧，甚至很可能老板會因此失去一個得力幫手，而得到表揚的那個下屬員工會更加趾高氣昂、不可一世，也不利于以后的管理。這時老板就需要難得糊涂，假裝對此事不知，不從正面引發(fā)矛盾，與此同時開展一些有利于團結為主體的活動，特意安排幾個讓發(fā)生爭執(zhí)的員工在一起參與的項目，來緩和彼此之間的矛盾，然后讓整體的團結氛圍來消滅個人的一些小矛盾。
當然，所有機制都是在指導下屬員工向好的、積極的方向發(fā)展的，下屬員工彼此之間也會因為業(yè)績的不同而彼此較勁、競爭，這時候的激勵就要順勢而為。我的師兄對業(yè)績差的員工很少批評，相反，他會選擇業(yè)績最好的員工來表揚，以此激勵那些業(yè)績差的員工。
作為食用菌企業(yè)老板，要做到“無為無不為”。所謂“無為”是指不做損害企業(yè)團隊穩(wěn)定和影響健康發(fā)展的事情，不參與企業(yè)各部門職權的實施，不正面去給下屬員工過多施加壓力，不影響企業(yè)團隊積極向上的氛圍，而“無不為”是指食用菌老板要做自己應該做的分內(nèi)之事：指明企業(yè)大的方向、鼓勵團隊、把恰當?shù)氖虑樽屒‘數(shù)膯T工去做。參考文獻略【作者myb轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇】