我一直贊賞“昭魯一體化”的提法，著眼大發(fā)展，把昭魯壩子連成一片，整合資源優(yōu)勢(shì)，同規(guī)劃、同實(shí)施、同發(fā)展，這樣的氣度才是“社會(huì)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，能在追求規(guī)模效益的同時(shí)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。

采訪彝良小草壩天麻產(chǎn)業(yè)時(shí)，有人告訴我，以后昭通境內(nèi)的天麻都叫昭通烏天麻，打破區(qū)域界線，壯大昭通烏天麻產(chǎn)業(yè)。我覺得很有眼光，這種著眼大市場(chǎng)的思路和做法才有望大發(fā)展。昭通的好東西很多，不僅是昭通烏天麻，隨便數(shù)數(shù)：昭通烏骨雞、昭通醬、清真烤全羊、羊毛地毯、民間竹編等，都別具一格，特色紛呈，只需強(qiáng)化深加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，完全可能形成各自特色的系列產(chǎn)品，投放市場(chǎng)，定受顧客青睞?？v橫觀察當(dāng)今市場(chǎng)，特色就是發(fā)展前景，可立于不敗之地。

走“區(qū)域化”之路，要做的事情很多，我認(rèn)為至少要做好七個(gè)方面的工作：一是大處著眼，小處著手。宏觀審視不同區(qū)域物產(chǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。二是集中火力，各個(gè)擊破。把有限的資金集中起來，一個(gè)一個(gè)地創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)，并不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，鞏固和拓展市場(chǎng)。三是打響品牌戰(zhàn)役。魯?shù)榻?jīng)過8年時(shí)間打造櫻桃品牌，形成多方帶動(dòng)效益，其影響既現(xiàn)實(shí)又深遠(yuǎn)。品牌效益要有一批量的積累，才可能形成百花爭(zhēng)艷的好勢(shì)頭。四是強(qiáng)化勞動(dòng)力技能。原始的勞動(dòng)力已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，費(fèi)力不討好不說，流血流汗甚至獻(xiàn)出生命也未必求得理想回報(bào)。要從技能入手，培養(yǎng)造就各種技能人才，不斷增加家庭收入，促進(jìn)家鄉(xiāng)發(fā)展。五是注重科研開發(fā)。要高瞻遠(yuǎn)矚，放眼全球，引進(jìn)和培養(yǎng)科研人才，突破原始產(chǎn)品瓶頸，走在市場(chǎng)最前端，傾注競(jìng)爭(zhēng)后勁，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。六是把握方向，機(jī)動(dòng)靈活。緊扣市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，做到民主集中、科學(xué)決策，在摸著石頭過河中機(jī)動(dòng)靈活、創(chuàng)新發(fā)展，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。七是樹立導(dǎo)向，激發(fā)合力。營(yíng)造發(fā)展氛圍，上下一心創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)。

欠發(fā)達(dá)地方更應(yīng)立足實(shí)際，收緊拳頭，突破各個(gè)發(fā)展瓶頸，全力打好生態(tài)牌，以特色為突破口，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展!