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    【發(fā)布日期】:2012-06-20  【來源】:易菇網(wǎng)  【作者】:證券時(shí)報(bào)記者 江成
    【核心提示】:  這是一家以食用菌工廠化生產(chǎn)為唯一主業(yè)的農(nóng)企。連續(xù)三年收入增長超過100%、產(chǎn)品凈利潤率30%以上、日產(chǎn)能即將躍居世界第一雪榕生物的這串?dāng)?shù)字預(yù)示著,在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的土壤上已有現(xiàn)代化農(nóng)企在成長壯大。然而,這家現(xiàn)代化農(nóng)企從成立到現(xiàn)在,也經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型,走過不少彎路?!?/div>

      這是一家以食用菌工廠化生產(chǎn)為唯一主業(yè)的農(nóng)企。連續(xù)三年收入增長超過100%、產(chǎn)品凈利潤率30%以上、日產(chǎn)能即將躍居世界第一……雪榕生物的這串?dāng)?shù)字預(yù)示著,在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的土壤上已有現(xiàn)代化農(nóng)企在成長壯大。然而,這家現(xiàn)代化農(nóng)企從成立到現(xiàn)在,也經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型,走過不少彎路。

      “工廠化食用菌”定位

      歷經(jīng)15年,這家“保鮮蔬菜出口種植加工”出身的傳統(tǒng)企業(yè),早已華麗轉(zhuǎn)身為依托現(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)企。公司高管在接受記者采訪時(shí)也坦言,在定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)前,雪榕生物也走過不少“彎路”。

      2002年,雪榕生物首先涉足生鮮蔬菜專賣領(lǐng)域,但因?yàn)橄M(fèi)者習(xí)慣“一站式”購物,而公司其他農(nóng)產(chǎn)品難以配套供應(yīng),一年后公司不得不無奈退出;2004年到2009年間,公司又開始從事保鮮蔬菜出口和B2C供應(yīng),同樣因?yàn)殡y以兼顧多品種供應(yīng)而退出。

      回憶這兩段經(jīng)歷,公司副總裁王向東對(duì)記者分析道,“盡管公司此前僅僅蔬菜供應(yīng),但品種也很多,前端環(huán)節(jié)太長,是早期公司難以把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因。”他認(rèn)為,國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)一是可以發(fā)展平臺(tái)業(yè)務(wù),現(xiàn)有的成功例子是永輝超市,二是做大宗農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)商和供應(yīng)商,公司選擇了后者。

      公司緣何最終定位于“以工廠化食用菌為唯一主業(yè)”,王向東對(duì)記者道出了個(gè)中緣由。2001年日本對(duì)中國實(shí)行的部分農(nóng)產(chǎn)品制裁措施,當(dāng)時(shí)對(duì)國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)影響很大。盡管國內(nèi)企業(yè)最終打贏了這場貿(mào)易持久戰(zhàn),但日本企業(yè)的質(zhì)疑卻讓公司陷入思考:中國農(nóng)產(chǎn)品不能標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),食品安全從何保證?

      無疑,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和食品安全是至今困擾國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的難題。由于受體制制約,國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著多重經(jīng)營矛盾:由于不能獲得大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地,企業(yè)長時(shí)間致力于現(xiàn)代化、規(guī)?;a(chǎn)的先天動(dòng)力不足;農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本不能降低,導(dǎo)致中國在棉花、大豆等大宗產(chǎn)品上缺失話語權(quán);“‘蒜’你狠”、“‘豆’你玩”現(xiàn)象表明,局部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的供求矛盾也在放大。

      在逐漸認(rèn)清問題后,雪榕生物從2005年開始,以食用菌工廠化生產(chǎn)為突破口,開始介入農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域。2008年,雪榕生物正式退出傳統(tǒng)的保鮮蔬菜出口行業(yè),將農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)作為公司的唯一主業(yè)。

     
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