投資分配方案

　　加工廠項目被分為“基建加機器投入”、“流動資金投入”、“加工廠廠長年薪”、“加工廠銷售經(jīng)理年薪”、“合作社運營成本”、“科研經(jīng)費”六個子項目，除了流動資金投入者可以獲得加工廠稅后收益的50%外，其他均為稅后收益的10%。

　　加工廠基建加機器投入大概為90萬元，由25名社員投資，日后加工廠稅后的10%將由25名社員分紅，基建和機器的所有權亦歸這25名社員所有，日后若有拆遷補償或者政府投入，收益或者損失也歸他們，其他人不得參與。

　　5月7日，西昌市西郊鄉(xiāng)北門村百門食用菌合作社加工廠內，工人們井然有序地忙碌著，切片、脫鹽、烘干、油炸、裝袋，經(jīng)過一道道工序，一顆顆人工松茸、平菇包裝完成。“目前正在試生產，等QS認證下來馬上投入生產。”合作社理事長劉建國說，該加工廠作為百門食用菌合作社投資項目，分為五個子項目，這些子項目由不同社員投入，根據(jù)投入多少將會獲得相應利益分配。

　　去年年底，參與起草了《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》的浙江大學教授徐旭初在調研該合作社后給出結論，該合作社的投資分配具有顯著創(chuàng)新性，可以降低立項難度，提高社員參與積極性，增強社員歸屬感，是值得大力推廣的經(jīng)營模式。

　　一個位于大涼山深處的合作社，如何摸索出這套投資分配方案，方案實施后效果如何？記者走進了百門食用菌合作社。
 

　　A萌動　不想被動等待市場

　　2008年，一直在全國各大城市做食用菌生意的劉建國回鄉(xiāng)，邀約20多戶人一起種植食用菌。當年，他們從黑龍江等地引進16個品種試種，由于經(jīng)驗不足，大部分品種宣告失敗，剩下的十幾畝又遭遇了洪災，損失十幾萬元。

　　天災阻路，大家不甘心。下半年，他們又租了40畝地人工栽培松茸?？墒?，由于管理經(jīng)驗不足，松茸全部干完，二十多萬元成本打了水漂。

　　這下，23戶農民大多沒了信心，不少人退出放棄了食用菌種植，只有5戶留了下來。“北方、沿海一帶都在搞合作社，有品牌有基地，生意做得大。”面對挫折，劉建國不甘心，他想成立合作社讓大家慢慢摸索前進。2008年11月，百門食用菌合作社注冊登記，5戶人邊學邊干，種植技術漸趨成熟，市場價格卻始終無法掌控。“一會好一會壞，貨多時販子就壓價。”劉建國說，幾年下來合作社竟沒掙到啥錢，而外面市場卻一片紅火景象，對食用菌的需求越來越大，“我們想做大外銷，但政策一直不明朗”。

　　2010年6月10日，被譽為西昌市合作社標志性日子。當天，西昌市召開農民專業(yè)組織合作社推進會議，并下發(fā)文件，這份文件為合作社發(fā)展指明了方向，苦苦等待時機的劉建國意識到，機會來了。

　　當年9月，由百門食用菌合作社出錢，西昌市供銷社出面，邀請西昌市所有食用菌種植戶到高枧鄉(xiāng)共商發(fā)展大計。會上，劉建國提出了建設凍庫和加工廠的三年計劃，“沒有凍庫和加工廠作為后備支撐，我們永遠只能被動地等待市場。”劉建國說。聽了劉建國的計劃，參會的種植戶中有36戶申請加入了百門食用菌合作社，準備甩開膀子大干一場。